plan de afaceri antreprenoriala

• Awards Season
• Big Stories
• Pop Culture
• Video Games
• Celebrities

Ask Getaway: Plan the Perfect Trip to Rio de Janeiro

Rio de Janeiro, Brazil has been a popular vacation destination for countless years. Annually, the “Marvelous City” receives over 2 million international tourists, on top of 5 million domestic travelers. If you’ve never been to Rio, you may still be able to safely visit the city if you plan properly. Officially, the city no longer requires proof of vaccination, but travelers are still encouraged to get fully vaccinated before visiting.

Brazil’s buzzing metropolis is a mix of cultures — including Portuguese, African, European and South American — and millions of people adore Rio’s famous beaches and rich nightlife. Although travel is complicated right now, a trip to Rio de Janeiro is still feasible. So, come with us to Rio as we take a look at need-to-know booking info to must-see attractions and all the content you should delve into pre-trip. 

Getting to Rio: Flights & Accommodations

Although traveling to Rio, or anywhere international, might not be on the table right now due to the global rise in Delta variant cases, there’s no harm in doing a little research. More likely than not, two of the biggest items on your checklist will be booking flights and finding a place to stay.

If you’re flying from the United States, you’ll have several options when it comes to airlines. If you’re looking for direct flights, you’ll get those options when flying out of Houston, Miami, Atlanta, and New York City, due to the eastern half of the country’s relatively closer proximity to South America. From the U.S., United, American Airlines and Delta all offer connection-free options. Flying from Europe? Try KLM (Amsterdam), British Airways (London), Air France (Paris), TAP Portugal (Lisbon), Iberia (Madrid) or Lufthansa (Frankfurt). 

If you don’t mind a stop over, airlines based in Latin and South America, such as LATAM, offer flights to various locations throughout South America, so if destination-hopping is in the cards for you, check out their offerings. Even now, you can try and save on a future flight by tracking prices on a site like Hopper. Not only is this a great budgeting strategy, but it’s also a solid way to familiarize yourself with flight offerings to Rio in general. 

When it comes to finding a place to stay, there are many options, as one might expect given that Rio is a major city and tourist hub. The good news? No matter where you choose to stay during your trip, you’ll be greeted by breathtaking views, from mountains to beaches. 

If it’s your first time visiting Rio, the spectacular urban beaches might present the biggest draw. If that’s the case, neighborhoods like Copacabana, Ipanema, and Leblon are all suited to beach-going. Want something off the beaten path? Try the ever-artsy Santa Teresa. And, if nightlife and bar-hopping are your prime motivations for visiting Rio, you can’t go wrong with a hotel in Botafogo. 

Rio also has accommodations for every traveler’s budget. In the infamous Copacabana, for example, you could splurge on a luxurious hotel or take a more budget-friendly approach without sacrificing the beautiful views, airy rooms and other other amenities. For neighborhoods like Santa Teresa, which don’t feel as a immediately tourist-centric, Airbnb, VRBO and other owner-run rentals might be a better fit. 

Rio’s Most Breathtaking Vistas

First stop: the iconic Ipanema beach . It’s easy to see why Cariocas (residents of Rio) and tourists flock here. With jaw-dropping views of blue waters and mountains, Ipanema beach offers the picture-perfect backdrop. It’s also the best place to meet friendly Cariocas and watch athletes play football and volleyball in the sand during the day. At night, the beach turns into a huge party, where people socialize and dance all night long.

Now, it’s time to take a trip up Corcovado Mountain to admire the Christ the Redeemer statue . Symbolizing love and redemption, the legendary landmark is an attraction you don’t want to miss. The 98-foot masterpiece was built between 1922 and 1931 on top of a 2,330-foot mountain. Christ the Redeemer stands with open arms, which also represents the welcoming nature of Brazilians.

Another major reason millions of travelers visit Rio is to celebrate Carnival , a colorful street festival with music, dancing and elaborate costumes. Many of the dance routines actually tell a short story. Rio’s celebration is considered the biggest carnival in the world and dates back to the 1640s. Every year, the massive festival takes place before Lent. However, it’s always possible to relive the magic at home. We’re sure these tours must have built up an appetite by now.

Get in a Good Mood with Good Food

There’s nothing like getting to know a city through its food. It’s time to check out traditional Brazilian specialties. The popular coxinha (croquette) is made of shredded chicken meat covered in dough. It’s then deep-fried to golden perfection. Coxinha is a street food that’s easy to eat on the go, and, thankfully, they are also easy to make when you have your own counter-top deep fryer .

Galinhada is another tasty Brazilian dish. Combining chicken, rice and all the best spices, you can create the mouthwatering Galinhada yourself at home. Your stomach will be happy, and your taste buds will be even happier. Watch Elisabete cook the meal and easily translate and grab the recipe from the video’s description. Try not to drool!

A couple of Brazilian drinks you must try are caipirinha and coffee. Caipirinha is the national cocktail that’s made with brown sugar, lime, ice and cachaça (a distilled spirit made from fermented sugarcane juice). Brazilian coffee is also a sweet treat, which mixes black coffee (made from freshly ground coffee beans) and tablespoons of sugar. Now that you’re full, let’s explore great films and shows about Rio.

Before You Go

Watching a movie that takes place in a famous city often gives us the travel bug. There’s no doubt that Central Station makes us more curious about Rio. Even better, it gives us a closer look into the lives of Cariocas. The film follows the heartwarming friendship between a young boy, who is searching for his father, and a middle-aged woman, whose life is full of bad luck. Rio landscapes are featured in the 1998 drama film, but, most importantly, it shows the real interactions of Brazilians.

Favelas have a bad reputation for being dangerous. Some travel guides suggest avoiding these areas at all costs. However, others recommend visiting safe favelas to learn about the complex and rich history of the poor communities that make up 25% of Rio. Vox takes us inside favelas and discusses how they were formed. The documentary also covers how art and creativity are growing within these vibrant areas.

Some popular movies have also been filmed in Rio, including the 11th James Bond film, Moonraker (1979). The spy film boasts the city’s incredible Sugarloaf Cable Car in an intense fight scene with Agent 007 and bad guy Jaws. The amazing clip shows the scenic views of Sugarloaf Mountain and Guanabara Bay, which millions of people come to see each year. It’s easy to see that Hollywood also appreciates the city’s beauty.

Brazil is widely known for its samba and bossa nova. These styles will easily transport you to a romantic, tropical night. For samba, listen to the legendary Chico Buarque. One of his most popular songs is “ A Banda .” Another famous samba singer to check out is Clara Nunes, a.k.a. the “Queen of Samba.”

One song that put Rio in the spotlight is “Garota de Ipanema” (“The Girl from Ipanema”) . The bossa nova and jazz tune was so popular that it won the 1965 Grammy for Record of the Year. Many folks worldwide recognize the musical style of bossa nova, which means “new trend.”

Have you ever heard of funk carioca (favela funk)? It’s Rio’s version of hip hop. When people think of funk carioca, they often associate it with Brazilian singer Ludmilla, formerly known as MC Beyoncé. She went viral in 2012 with the song “Fala Mal de Mim,” which mixes funk melodies with pop.

Want to travel more in the future? Check out:

MORE FROM ASK.COM

Smarter.com

The Ultimate Guide to Planning Your France Vacation

Stunning Cities and Towns

The Eiffel Tower, Arc de Triomphe, the Louvre, Moulin Rouge, the Catacombs, and Disneyland are top spots in France, which are also located in Paris. However, there’s so much more to see outside of Paris. Here is a guide to help you plan your next adventure in France featuring gorgeous cities, friendly accommodations, the great outdoors, and scrumptious food.

On the border of Normandy and Brittany, the Mont Saint-Michel looks like it came right out of a fairy-tale. It’s located in the sea. When tides are low you can walk a path to the island. Visitors favor the easy Pilgrims’ Trail. The island includes an abbey and monastery surrounded by a medieval village.

Wine heaven exists in Bordeaux. Don’t miss out on tasting many options of wine while you’re there. Located in Southwestern France, Bordeaux is also a complete stunner with impressive architecture everywhere you turn. You’ll get goosebumps from viewing the lit Place de la Bourse at night with the fountain of the Three Graces, the Pont de pierre bridge, and the towering columns and statues of the Opéra National de Bordeaux- Grand Théâtre.

Near the German border, the town of Strasbourg rests. Walk around the Petite France district and take in the view of the village, bridges, and river. Don’t feel like walking? Take a 70-minute boat tour through the town. Strasbourg is also famous for its annual Christmas market, European buildings, and the jaw-dropping view of the whole town from the Cathédrale Notre Dame de Strasbourg. The cathedral is covered in gargoyles, statues, and glass windows.

Louis XIV’s charming Palace of Versailles and the beautiful French Riviera should also be added to your bucket list. 

Welcoming Accommodations

The charming Hotel Villa d’Est in Strasbourg offers 24-hour access to room service and a lounge with a bar. It’s conveniently located near the train station, Petite-France, the highway, and the historical center.

Bordeaux’s Le Boutique Hôtel is in the middle of the city. It has beautifully decorated rooms and a garden where you must visit the secret wine bar. Remember, Bordeaux is the wine capital of the world.

Want to stay near the gorgeous Pyrenees mountain range? The Hotel du Cirque is on a summit. There is a limited amount of rooms, so book as early as possible. It is accessible by hiking, but the young and old can ride a horse to the top. You can buy food and drinks at the restaurant there or at the supermarkets in the Gavarnie village. The village is 90 minutes away at the bottom of the summit.

Vacation home rental listings are available on Airbnb or VRBO.com. Popular Airbnb homes include lofts, cozy studios, and lovely apartments.

Intense Natural Beauties

The Pyrenees mountain range looks like heaven on earth and a hiker’s dream. The site is family friendly. Trek on a green path next to a river with the view of the mountains. Sit and bathe in the creeks. Hike to the top of the many waterfalls in the Cirque de Gavarnie. Explore all nine of the Pyrenees lakes. Ride a cable car to the top areas and appreciate the beauty.

Hike the forests, hills, gorges, or the massive underground cave at Ardèche. Visitors can also kayak or swim in the Ardèche River and go under the iconic Pont d’Arc. Ardèche is an adventurer’s paradise. The view is just as amazing as the endless activities you can do there.

The French Alps is the best place to go to in any season. During spring visitors go hiking. In the summer, having a picnic is popular. Winter is the most famous for skiing season. Mont Blanc has the highest peak in all of Western Europe. Take a look at the beautiful Lake Geneva in the alps as well.

Don’t forget to visit the massive lavender fields of Provence, kayak the turquoise blue waters between impressive canyons of the Gorges du Verdon, feel on top of the world at the famous Balcony of Côte d’Azur, go swimming surrounded by waterfalls at Cascades du Sautadet (Sautadet Falls), and play watersports in the crystal clear waters of Lac d’Annecy  (Lake Annecy).

Mouth-Watering Goodness

Lyon and Paris hold the top spot for the best cuisine in France. In Lyon, you can visit many family-owned restaurants and bistros with delicious recipes that have been handed down from generation to generation. Devour some home-made pate, cheeses, and chunky stews. Experience the city’s indoor and outdoor markets. Try a quenelles de brochet. Ingredients include fish, butter, breadcrumb, and lobster sauce.

Steak frites is a classic French dish. At Le Relai de I’Entrecote in Paris, the only entree the restaurant offers is steak frites. It’s popular among locals and tourists.

Other foods you must try are ratatouille from Nice, macarons in Paris, blood sausage, soufflé, escargot (snails), creamy and buttery blanquette de veau, crepes, and tarte flambee. 

MORE FROM SMARTER.COM

Proiect de lectie Educatie antreprenoriala - Planul de afaceri si problemele aplicarii acestuia

Unitatea de invatamant Colegiul Tehnic de Comunicatii Nicolae Vasilescu Karpen    

Disciplina de studiu Educatie antreprenoriala Profesor:

Clasa a X-a     A,B,C,D,E,F,G,H,I

Proiect de lectie

Unitatea de invatare: Initierea si derularea unui plan de afaceri

Subiectul lectiei: Planul de afaceri si problemele aplicarii acestuia

Tipul de lectie: de predare

Competentele specifice vizate: Utilizarea adecvata a conceptelor specifice antreprenoriatului.

Evaluarea posibilitatilor de derulare a unei afaceri proprii si profitabile, luand in considerare interesele comunitatii.

Obiective operationale: La sfarsitul activitatii de instruire elevii vor fi capabili:

Sa defineasca planul de afaceri. Obiectivul este considerat atins daca toti elevii vor reusi sa formuleze corect definitia.

Sa identifice etapele unui plan de afaceri Obiectivul este considerat atins daca toti elevii vor reusi identifice toate etapele.

Sa recunoasca elementele continutul unui plan de afaceri Obiectivul va fi considerat atins daca elevii vor recunoaste cel putin 5 elemente ale continutului din cele 7 enumerate in manual.

Desfasurarea lectiei

Fisa de lucru

Planul de afaceri

I. Completeaza enunturile urmatoare cu informatia corecta:

Planul de afaceri este un instrument de..care se foloseste pentru . si care necesita resurse.., ., . .

Rolul planului de afaceri este de a .. ca afacerea merita finantata dar si de a . intreprinzatorul incepand cu primul an de operare a afacerii.

Planul de afaceri este un scris. El trebuie redactat cat se poate de . si ., intrucat este primul document ce va fi citit de un potential investitor.

II. Rapundeti cu adevarat sau fals:

Procesul ce sta la baza planificarii afacerii nu include fixarea obiectivelor.

Planul de afaceri cuprinde puncte de reper si alte elemente ajutatoare pentru orientarea in mediul economic.

Prin intermediul planului de afaceri sunt valorificate experienta si realizarile din trecut cu scopul de a proiecta viitorul.

III. Enumera elementele si redacteaza continutul general al unui plan de afaceri.

Copyright © 2023 - Toate drepturile rezervate

Academia.edu no longer supports Internet Explorer.

To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to  upgrade your browser .

Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link.

• We're Hiring!
• Help Center

Modele planuri de afaceri

Produsul oferit este reprezentat de cele 2 terenuri de fotbal, ce se vor inchiria. Fiecare teren de fotbal are 7000 de metri patrati, prezinta gazon de cea mai buna calitate si instalatie de nocturna. Avantajul acestor terenuri e ca sunt singurele din centrul orasului, celelalte fiind situate la marginea orasului sau in diferite cartiere.Asadar se ajunge foarte usor din orice colt al orasului.

•   We're Hiring!
•   Help Center
• Find new research papers in:
• Health Sciences
• Earth Sciences
• Cognitive Science
• Mathematics
• Computer Science
• Academia ©2023

PLAN DE AFACERI - PROIECT-EDUCATIE ANTREPRENORIALA

PLAN DE AFACERI

PROIECT-EDUCATIE ANTREPRENORIALA

Necesitatea Planificarii

Un business plan de succes e un document care contine prospecte noi si descrie potentialul companiei. El reprezinta un set de proiecte specifice. Spre exemplu un plan poate fi in cautarea fondurilor pentru acoperirea cheltuielilor asociate cu dezvoltarea si marketing-ul unui producs nou. Sau poate fi utilizat pentru asigurarea unui credit bankar pentru producerea unui echipament.

Business planul, la fel ca si materialele promotionale si de reclama, ar trebui sa aduca avantaje firmei prin modul sau de alcatuire - adica prin organizarea, detalierea si realismul lui. kh356e5384ihhh

Pentru a atinge aceste scopuri, business planul trebuie sa fie urmatorul:

sa puna in discutie planurile companiei pentru perioadele de scurta si de lunga durata

sa indice faptul ca aceste scopuri pot fi atinse

sa demonstreze ca realizarea planului va satisface cerintele cititorului

Utilitatea Externa a Planului

Odata ce numarul oportunitatilor pentru finantare si alte tipuri de suport extern sa largeste, business planul devine un instrument al companiei pentru profitarea de aceste oportunitati.

Finantarea Bancara - bancile traditional nu au cerut business planuri formale de la aplicanti pentru credite , bazandu-se doar pe rapoartele financiare din trecut si cele curente. Totusi, problemele create de catre esuarea proiectelor de imobil si creditele straine cu grad de risc ridicat de la sfarsitul anilor 80 si incep anilor 90 au condus la faptul ca bankerii sa se indoiasca de modul lor de evaluare a potentialilor debitori. Business planul a devenit, deci, un element favorabil in competitia intensa de achizitionare a fondurilor creditare. Bancherii doresc sa stie mai mult decat care este suma si pentru ce vor fi utilizati banii, este foarte interesant de cunoscut daca firma va supravietui in caz de esec si daca isi va pastra capacitatea sa de achitare a creditelor, care e garantia in caz de insolvabilitate, etc.

Fondurile de Investitie

Investitorii privati si firmele cu capital mixt de asemenea nu vor sustine o companie fara un plan scris. Spre deosebire de banchiri a caror interes principal este restituirea sumei imprumutate si a dobanzilor respective, investitorii sunt interesati de profituri foarte inalte 25-60% anual, pe perioade de la 3 la 7 ani, pe langa faptul ca doresc sa stie cum isi vor intoarce investitiile efectuate intr-o companie sau alta. Pentru a-si atinge scopurile sale investitorii urmaresc intr-un business plan urmatoarele:

inregistrarile companiei, piata, executantii cheie;

probabilitatea atingerii prognozelor;

unicatul produsului si a tehnologiei sale;

calitatea managementului.

Business planul de asemenea este cerut in cazul realizarii aliantelor strategice, fuziunilor, relatiilor dintre client si distribuitor.

  35356ekr84ihh3x

Utilitatea interna a Planului

Business Planul este un instrument de management foarte important. El imputerniceste managementul sa planifice cresterea companiei si sa anticipeze schimbarile intr-un mod bine structurat. Executivii uneori argumenteaza faptul ca este fara folos compunerea unui BP deoarece piata se schimba atat de repede incat planul foarte repede se invecheste. In timp ce este adevarat faptul ca schimbarile sunt, si se intampla pe parcursul evolutiei firmei, procesul de pregatire a BP e cel putin la fel de important ca si insasi planul. El face ca managementul sa managementul sa analizeze business-ul in detaliu si sa sa-si stabileasca scopurile sale in concordanta cu BP. El de asemenea stabileste anumite etaloane in baza carora poate fi monitorizata evolutia firmei in timp. Elementul cel mai important al BP e faptul ca el supune intregul colectiv managerial aceluiasi scop. BP de asemenea este un document util pentru companiile cu multiple locatii si operatiuni.

Top managementul poate monitoriza BP nu doar pentru a fi siguri ca planificarea formala are loc, dar si pentru determinarea daca planurile finisate corespund cu scopurile financiare si de piata de lunga durata.

Procesul Business Planului

Atunci cand vorbim despre BP un lucru poate fi spus cu certitudine, ele vin in diferite forme, marimi, si continut. Dar toate BP au anumite scopuri in comun. ele trebuie sa descrie produsul sau serviciul care trebuie sa fie vandut si piata pe care trebuie sa fie vandut, sau sa descrie cum va fi produs bunul dat sau cum va fi prestat serviciul, daca vorbim despre servicii. Daca planul e intentionat pentru utilizare externa, el de obicei va descrie cine este implicat in companie, cati bani sunt necesari, cum aceste fonduri vor fi cheltuite, si cel mai important, cum isi vor restitui banii alocati investitorii, si cand aceasta restituire va avea loc.

Toate BP trebuie sa contina aceste elemente expuse intr-un mod cat mai clar, concis si desigur convingator. Avand in vedere ca toate planurile trebuie sa trebuie sa aiba aceste atribute comune, este important sa ne pregatim bine inainte de procesul de compunere a BP. Sunt patru etape importante de pregatire pentru elaborarea BP:

Colectarea Informatiei

Stabilirea Schemei Planului

Determinarea Tipului de Plan

Impartirea Resposabilitatilor

BP sunt efective sau nu in mare masura datorita datelor pe care se bazeaza, iar datele trebuie sa fie veridica si obiectiva.

Informatia esentiala e compusa din:

a.      numele exact al intreprinderii, adresa, data si forma de organizare juridica, statele in care firma are dreptul sa efectueze afaceri.

b.       structura juridica

c.       resumeurile fondatorilor si managerilor cheie

d.      statisticile de piata, incluzand dimensiunile pietei, tendintele recente de crestere, numele participantilor majori, factori determinanti, pozitivi si negativi care pot afecta cresterea de pe viitor

e.      numele competitorilor, cu cat mai multa informatie posibila despre fiecare din ei, incluzand vanzarile lor, profiturile, tehnicile de marketing si de vanzare, tendintele recente in vanzari

f.        date despre costul muncii si a materialelor de productie

g.       articole de gazeta sau magazine despre afacerea data si despre industria data.

h.      numele clientilor potentiali

i.        furnizorii principali, si termenele de furnizare

j.        informatie R&D, incluzand proiecte ce se desfasoara, si sunt planificate.

k.      regulamente si legi care ar putea afecta business-ul, atat positiv cat si negativ.

l.        info despre brevete, marci comerciale si copyright.

Schema Planului

BP trebuie sa fie organizat in sectiuni bine definite. De obicei planurile au sectiuni separate, care pun in discutie strategia companiei, produsul sau serviciul, planurile de marketing si de vanzare si desigur informatia financiara.

Crearea unei scheme bune impune pe executivi sa ajunga la anumite decizii care va repartiza ce si unde se va afla in plan. Spre exemplu nu trebuie sa fie mixate in acelasi compartiment atat descrierea pietei produsului cat si descrierea produsului ca atare.

Un exemplu ar Schemei Planului ar fi:

I. Sumar Executiv

II. Compania

III. Piete si Competitia

IV. Produsul sau Serviciul. Descriere si Analiza

V. Vanzarea

VI. Producerea

VII. Informatia Financiara

VIII. Normative si oraruri

IX. Diverse anexe.

Determinarea tipului de plan

Persoanele care alcatuiesc BP pentru prima data deseori se intreaba, cat de mare si de detaliat ar trebui sa fie planul De fapt regul exacte nu exista in privinta acestui fapt. Lungimea planului va depinde in mare masura de ceea ce dorim sa atingem si cat de complexa sau sofisticata va fi activitatea firmei noastre. La general vorbind exista 3 tipuri de BP:

Plan sumar - e utilizat de executivi in cazul dorintei de redeschidere a unei lini de credit pentru a obtine un nivel redus de fonduri. Ex. Daca avem nevoe de $100.000 pentru a dezvolta un produs nou pe o piata existenta - ne putem expune planul in 10-15 pagini. Acest tip de plan poate servi drept un plan de testare a mediului investitional, si in cazul unei situatii favorabile, poate fi compus un plan mult mai detaliat. Planul dat trebuie mai mult sa arate potentialilor finantatori ca noi ne-am facut temele si intelegem piata.

Business Plan Complet - e compus din 20-40 de pagini si descrie operatiunile companiei si proiectele in detaliu. Acest tip de plan este cerut in cazul in care cantitatea de fonduri necesare e mult mai mare, spre exemplu $ 5 mln pentru fondarea unei companii Hi-Tech de productie.

Business Plan Operational - pentru companii care sunt bine fondate, si e un plan care poate fi o ghid important pentru top-manageri. El de asemenea asigura faptul ca managerii sa inteleaga bine directia companiei si rolul lor in atingerea scopului companiei. Din necesitate BP organizational trebuie sa fie desfasurat - 100 pagini. Cu cat contine mai multe detalii, cu atat e mai mult probabil ca managerii individuali sa-si inteleaga rolul lor in atingerea scopurilor intreprinderii.

Repartizarea Responsabilitatilor

BP poate fi pregatit in mai multe feluri. O abordare generala este pentru conducerea fiecarei arii de management - adica marketing, vanzari, productie. Managerul principal revizuieste schitele, discuta cu managerii si ajusteaza materialul. O alta abordare este ca top managerul sa compuna un copie preliminara completa a planului care mai apoi este distribuita la ceilalti manageri din top management pentru a fi revizuit si modificat in dependenta de intentiile managerilor pe fiecare specializare. O abordare care nu este sustinuta in practica elaborarii BP este desigur angajarea consultantilor din exterior. Aceasta idee poate semana cu o idee care ar economisi timp util pentru alte activitati, insa un expert financiar care va citi planul dat poate usor diferentia planul compus de consultanti si de obicei BP dat e sortit esecului. Investitorii potentiali au nevoie de un BP adevarat, si nu de sugestiile unor outsideri.

Sumarul Executiv

Cea mai importanta sectiune a BP destinata outsiderilor reprezinta SE. Daca Sumarul dat sugereaza un business promitator pentru investitie sau pentru imprumuturi, expertii vor citi mai departe. Informatia esentiala e lipsita de valoare daca e ascunsa undeva intr-o setiune posterioara, pana la care cititorul poate nici sa nu ajunga.

Mai intai de toate e important de retinut ca aceasta nu trebuie sa reprezinta o prefata a BP, si trebuie sa fie o versiune a BP foarte scurta. Deci SE reprezinta cea mai concisa forma a BP.

Un SE efectiv descrie toate elementele cheie ale BP in 2 pagini sau mai putin. El trebuie sa includa urmatoarele informatii esentiale:

O sinopsa a strategiei companiei pentru succes.

O descriere succinta a pietei (de rand cu ingredientele pentru succes care fac compania noastra deosebita pe piata data).

O descriere succinta a produsului sau serviciului

O descriere succinta a calificarii echipei de management care ar aduce succes companiei (trebuie de inclus si o descriere a contributiei echipei date la alte afaceri incununate de succes).

Un sumar al datelorr financiare din trecut si a celor prognozate, la fel ca si venitul anual si venitul net pentru ultimii 5 ani.

O estimare a sumei de fonduri necesare si o declaratie despre modul in care vor fi utilizati banii.

Compania, Strategia & Echipa de Mangement

Fiecare companie are un trecut si o strategie. O companie care recent a fost formata de asemenea isi are trecutul formarii sale. Sectiunea BP care se refera la companie, strategie si echipa de management permite executivilor sa descrie fortele motrice ale businessului. Intrebarile ce trebuie raspunse in sectiunea data sunt foarte complicate dar si valoroase.

Trecutul, prezentul si viitorul

Este important pentru oricine sa-si inteleaga trecutul firmei si starea curenta pentru a putea proiecta viitorul. Sectiunea data e impartita in 3 parti: istoria, starea curenta, viitorul - parte care e cel mai dificil de descris. Cel mai important element in descrierea directiei viitorului companiei este ca el sa aiba sens in conditiile trecutului si a prezentului. Spre exemplu o crestere cu 20% timp de 3 ani a vanzarilor pe viitor este irelevanta in cazul in care in 10 ani precedenti volumul vanzarilor nu a atins macar o crestere cu 10% anual.

Reprezinta o intelegere si descriere a abordarii la general a productiei si vanzarii produselor si serviciilor de catre companie. Strategia poate fi descrisa in termeni de principii de baza sau filosofice. Termenii descriptivi utilizati nu sunt la fel de importanti ca si procesele de gandire si considerare ce stau la baza ideilor exprimate. Strategie e baza in care alte activitati ale companiei - adica marketingul, productia, vanzarile, si alte functii, sunt organizate si concepute.

Echipa de Management si Descrierea ei

Inainte de acceptarea investirii sau acordarii imprumutului potentialii finantatori deseori cerceteaza detaliat fiecare membru din echipa de management. Deci BP trebuie sa descrie cum e organizata firma noastra, care sunt datoriile si responsabilitatile fiecarui individ. O schema a structurii organizationale este utila

Tot aici e valoroasa efectuarea unei sinteze a trecutului fiecarui manager, si prezentarea resumeurilor.

Sectia de marketing reprezinta in cele mai dese cazuri urmatoarea sectiune care va fi analizata de potentialii finantatori dupa Sumarul Executiv.

Deoarece Marketingul afecteaza toate partile companiei - de la designul produsului pana la finante, aceasta sectiune a BP trebuie sa convinga potentialii investitori ca exista piata pentru produsele sau serviciile noastre, si ca noi intelegem fortele pietei care ne afecteaza compania.

Identificarea Pietei

Sectiunea de MK a BP trebuie sa inceapa cu descrierea pietei companiei noastre. Aceasta inseamna raspunderea la un sir de intrebari:

Ce e piata?

Cat de mare e piata?

Care sunt tendintele pietei?

Care e competitia?

Intelegerea Pietei

In afara de prezentarea componentei si organizarii pietei, executivii trebuie sa dea dovada de intelegere a dinamicii cheie a pietei. Aceasta de asemenea poate fi interpretata prin intermediul unor intrebari:

Ce motiveaza decizia de cumparare?

Cum e segmentata piata?

Cum produsul sau serviciul nostru va fi pozitionat pe piata?

Care va fi strategia noastra de aparare?

Care este pozitia potentialilor consumatori ai productiei noastre?

Produsul sau Serviciul

BP noustru ar trebui sa descrie complet si concis produsele sau serviciile noastre si sa explice cum ele sunt produse. Descrierea noastra ar trebui sa ofere finantatorilor potentiali idei despre modul in care produsul nostru difera de acelea ale competitiilor. Investitorul potential trebuie sa fie convins ca noi oferim ceva mai eficient si mai bun decat competitia noastra. Aceasta sectiune de asemenea trebuie sa convinga investitorii potentiali ca noi vom face ceea ce spunem ca vom face cu privire la productie. Ei trebuie sa fie siguri ca compania noastra poate produce produsul sau serviciul descris la timp, cu calitate inalta si la costurile anticipate.

Prezentarea Produsului

Daca am creat deja prototipul produsului trebuie de inclus o fotografie al lui. Daca este mic si nu prea costisitor - precum un bun alimentar sau al bun de consum - am putea include si o mostra. Daca produsul inca nu a fost conceput ar trebui sa includem cel putin o diagrama conceptuala. Daca produsul sau serviciul e derivat de la o tehnologie noua sau o aplicatie inovativa a unei tehnologii existente, ar trebui sa explicam aceasta in detaliu.

Descriind produsul nostru e important de tinut in minte faptul ca majoritatea investitorilor si bancherilor nu sunt oameni de sitiinta.

Elemente ce tin de Dezvoltarea Produsului

Acest compartiment trebuie abordat din urmatoarele puncte de vedere:

Descrierea detaliata a cerintelor R&D

Descrierea dependentei de alte tehnologii de ultima ora

Mentionarea tehnologiilor competitive

Explicarea unde produsul sau serviciul va conduce compania

Descrierea modalitatilor de protejare a bunului odata lansat pe piata.

Producerea si Alte Operatiuni

Aici e necesar de mentionat cum noi vom produce bunul sau cum vom presta serviciul dat. Aceasta inseamna ca ar trebui sa raspundem la urmatoarele intrebari:

De cat spatiu de productie e nevoie?

Ce tipuri de echipamente vor fi necesare?

In ce incapere vom produce bunul/presta serviciul?

Sant oare procese critice care nu au fost dezvolate?

Sunt oare unele detalii sau materiale care sunt dificil de obtinut si sunt costisitoare in timp?

Sunt oare detalii care pot fi obtinute de peste ocean ?

Sunt oare detalii sau materiale care sunt disponibile dintr-o sursa unica?

Care sunt sursele de suport pentru aceste materiale?

Tot aici ar trebui sa includem si costurile de productie, destula informatie pentru a convinge potentialii investitori ca noi intelegem ca costurile noastre vor fi la diferite nivele de productie, explicatii ale posibilelor planuri de reducere a costurilor de productie.

Alte elemente de mentionat la sectiunea Produs/Serviciiu sunt Controlul calitatii, Serviciile Post-vanzari, Reglementarile guvernamentale tangentiale noului proces de productie, noului produs sau serviciu, Definirea costurilor de productie - costurilor R&D, productie, control al calitatii, asigurare, si alte aspecte

Vanzarea si Promovarea

Vanzarile si promovarea sunt analizate separat de MK deoarece ele sunt lucruri diferite, vanzarea include diferitele eforturi de convingere a consumatorilor sa procure productia noastra.

Nici un aspect al businessul-ui nu e mai important decat determinarea cum vor fi efectuate vanzarile. Fara vanzari nu exista business-un, indiferent cat de buna este productia, cercetarea de marketing, etc. Descrierea procesului de vanzare trebuie sa cuprinda trei aspecte - metodele de vanzare- adica canale si metode de distributie, ajutorarea vanzatorilor, promotia agresiva.

Informatia Financiara

Sectiunea financiara a BP e scrisa ultima, dupa ce au fost asamblate datele privitoare la costuri si venituri potentiale. Cantitatea si tipul de informatie financiara necesara pentru BP nostru depinde in mare masura de stadiul de dezvoltare al companiei si de care sunt obiectivele planului. Companiile mai mature, vor avea la dispozitie mai multe date istorice si de aceea rapoartele sale financiare trebuie sa fie mai complete. Pentru o companie care necesita fonduri pentru acoperirea unor datorii, planul ar trebui sa descrie la general tipul si volumul de finantare cerut.

Ar trebui sa fie stresat faptul ca planificarea financiara utilizata in BP este esentiala pentru toate companiile. Procesul de asamblare a previziunilor financiare ajuta executivii sa fie in stare sa sesizeze mai devreme atat problemele potentiale cat si ariile de oportunitate.

Cererea de Finantare

Companiile care urmaresc obtinerea unor fonduri, trebuie sa includa in cadrul compartimentului IF cererea de finantare . Aceasta trebuie sa exprime cati bani avem nevoie, de ce avem nevoie de bani, si ce vom face cu ei. In timp ce cererea de finantarea vine de obicei in sectiunea intaia datele sale se maresc considerabil de pe urma rapoartelor financiare care urmeaza a fi analizate. De aceea trebuie de avut in vedere:

sa fim consistenti

sa fim flexibili in ceea ce priveste suma ceruta

sa indicam cum va fi afectata structura de capital

sa descriem planuri financiare aditionale

sa monitorizam datoria

sa descriem necesitatile pe viitor.

Rapoartele Financiare

Rapoartele financiare ale companiei sunt baza sectiunii financiare a BP. Pregatirea acestor rapoarte necesita expertiza in finante si contabilitate. Urmatoarele consideratii sunt importante pentru elaborarea acestor rapoarte:

Restrictiile temporare

Previziunile prognozate

Previziuni de vanzari

Costurile vanzarilor

Actiuni simple si preferentiale

Investitiile

Proprietatea si deprecierea

Datoria si cheltuielile privitor plati dobanzilor

Datorii creditoare

Cheltuieli de MK

Costurile de R&D

Cheltuieli generale si administrative

Taxe pe venit

Analiza senzitivitatii

In urma analizei rapoartelor financiare expertii financiari vor determina daca intreprinderea va putea in ultima instanta sa le aduca avantaje.

Combinarea Tuturor Datelor

La momentul dat al procesului de pregatire a BP trebuie sa fim gata sa exprimam toate lucrurile sus mentionate in forma lor finala. Intreaga noasta echipa trebuie deja sa aiba datele organizate in sub forma de maculatoare, schite.

Urmatoarele noastre actiuni sunt:

Rescrierea extensiva - Multi executivi sunt obositi de procesul de scriere, din cauza schitelor lor initiale care sunt prost organizate. E important de tinut in minte ca cele mai bune scrieri vin din rescrierile extensive. Chiar si cei mai experimentati profesionisti rescriu de mai multe ori varianta BP inainte de prezentarea variantei sale finale. Cel mai bine e ca scrierea finala sa fie amanata pentru o saptamana sau 2-a. Iar atunci cand reluam scrierea BP problemele lui vor fi mai evidente.

Consultarea opiniei unui outsider - schita BP ar trebui sa fie analizata de cel putin 2 parti independente, pentru a elimina posibile deficiente ce din anumite motive nu au fost observate de noi.

Tendinta spre detalii - BP nostru trebuie sa prezinte cat mai multe detalii, dar detali in care poate fi cel mai mult interesat cititorul. Trebuie definite anumite prioritati care in BP sunt expuse conform secventei lor logice.

Considerearea mai multor versiuni ale BP - pentru a asigura un spatiu de mobilizare a optiunilor noastre cu cerintele potentialilor investitori.

Pregatirea unei prezentari orale - Daca BP nostru reuseste sa convinga outsiderii ca business - ul nostru are un viitor solid, ei vor dori sa stie mai multe. In acest cazul dat ei vor dori sa se intalneasca cu executivii cheie si sa-i intrebe mai multe intrebari referitoare la proiect. Pentru aceasta se pregateste o prezentare succinta de 15-30 minute - pentru a suma planul si a face cunoscuta echipa de management. Aceasta prezentare trebuie sa fie atent structurata. Trebuie sa fie pregatite schite sau chiar scenarii ale discutiilor. Slide-uri sau transparente de asemenea ar trebui incluse in prezentare.

Drept concluzie as putea spune ca trebuie sa tinem minte faptul ca activitatea bancara, investitia, achizitia si alte relatii ce se dezvolta din BP nu sunt asemenea casatoriilor. In cazul dat BP e mai mult ca o prima intalnire, iar prezentarea si intalnirile ce vor urma sunt o parte componenta din procesul de a face curte. Daca noi prezentam BP nostru cat mai bine, mai atractiv in perioada de curte, perspectiva noastra pentru un mariaj fericit si productiv mai tarziu este marit considerabil

DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comenteaza documentul:

Termeni si conditii de utilizare | Contact © SCRIGROUP 2023 . All rights reserved

Distribuie URL https://www.scrigroup.com/management/marketing/PLAN-DE-AFACERI-PROIECTEDUCATI21495.php

Adauga cod HTML in site PLAN DE AFACERI - PROIECT-EDUCATIE ANTREPRENORIALA